內(nèi)部溝通團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)信息共享。從公司活動(dòng)到內(nèi)部公告，公關(guān)宣傳報(bào)道、各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分享等，數(shù)字標(biāo)牌正發(fā)揮著日益重要的作用。

以下是數(shù)字標(biāo)牌為何是內(nèi)部溝通最佳方式的五大原因。

1）一圖勝千言 

內(nèi)部溝通并不容易。如今的員工大多都比以前更忙碌了，如果要吸引他們的注意，那么，就必須要想他們所想。當(dāng)然，這也是公司最大利益所在，但確保團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、知悉各項(xiàng)信息、對公司使命表示認(rèn)同，也同樣重要。

擴(kuò)充數(shù)字標(biāo)牌，甚至是取代一些老學(xué)校里的黑板、海報(bào)，甚至郵件等，往往具有較弱的視覺吸引力。而視覺溝通卻是最簡單不過的信息呈現(xiàn)方式。在描述有效內(nèi)部溝通的最佳實(shí)踐方式時(shí)， Rebekah說到，“我們都在困惑如何以更有效的方式向員工呈現(xiàn)信息”。首先，大部分或者說是一些“視覺動(dòng)物”，更愿意通過視覺傳達(dá)方式來接收信息。通過在高效的辦公區(qū)域替換上數(shù)字標(biāo)牌，公司或許看起來會更專業(yè)、信息存留也會更持久一些。 

2）主動(dòng)與員工溝通 

企業(yè)對營銷計(jì)劃投入了多少時(shí)間和金錢？如果企業(yè)把內(nèi)部溝通看做一種溝通營銷模式，就會考慮利用現(xiàn)有資源來做信息共享、與員工互動(dòng)嗎？ 
讓客戶記住自己的品牌，需要幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)優(yōu)先考慮員工利益時(shí)，也需要記住這些關(guān)鍵點(diǎn)。而數(shù)字標(biāo)牌是內(nèi)部溝通工具中的必要組成部分。如果企業(yè)通過郵件在公司會議上發(fā)布通知或分享信息資訊，這時(shí)候，數(shù)字標(biāo)牌對于那些錯(cuò)過會議、未查看郵件的人而言，作用就顯現(xiàn)了。

3）創(chuàng)造開放透明的文化 

高效工作場所能促進(jìn)開放、透明度，包括企業(yè)目標(biāo)、近況、財(cái)務(wù)狀況的分享。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過少說多包容，來激勵(lì)員工。避免自上而下的內(nèi)部溝通方式，盡可能利用數(shù)字標(biāo)牌來呈現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、數(shù)據(jù)指標(biāo)、其它實(shí)時(shí)資訊。

4）改變傳統(tǒng)溝通模式 

在公司會議或是一封郵件中，通過傳統(tǒng)方式來溝通，會很容易錯(cuò)過一些企業(yè)的重要信息、公告。將重要公告置于辦公室八卦之前，是十分重要的。在辦公室內(nèi)的可見區(qū)域，數(shù)字標(biāo)牌可以讓所有人都同時(shí)知曉一些信息、資訊。56iq數(shù)字標(biāo)牌在阿里巴巴、支付寶等知名企業(yè)的應(yīng)用充分展示了數(shù)字標(biāo)牌對現(xiàn)代企業(yè)管理、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及企業(yè)文化打造的重要性。 

5）打造代表企業(yè)形象的敬業(yè)員工團(tuán)隊(duì) 

員工，是企業(yè)最好的形象代言人。就在幾年前，對于團(tuán)隊(duì)成員而言，在社交媒體上分享工作情況還是很沮喪的事情，而如今，員工對于此舉顯得更加積極，因?yàn)樗麄儤芬庹故咀约旱牧己霉ぷ鳝h(huán)境。很多組織機(jī)構(gòu)在公司活動(dòng)上充分利用“推特”等社交平臺來與員工進(jìn)行互動(dòng)。通過社交媒體與內(nèi)部數(shù)字標(biāo)牌的整合，更多地為員工做實(shí)事。  

有很多激勵(lì)員工及他們的工作的方法。數(shù)字標(biāo)牌就是一種不錯(cuò)的媒介，一個(gè)提高公司士氣、員工滿意度的行之有效的方法。

內(nèi)部溝通對任何組織機(jī)構(gòu)而言，都是第一優(yōu)先事項(xiàng)。并且，通過數(shù)字標(biāo)牌來搭建內(nèi)部溝通的橋梁，能夠減少更多不必要的損失，更好地促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

                                                                                 文章來源：數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)